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总经理手册
建筑企业“精益能力指标”MPV的应用
在精益经营层面，成长率管理（未来发展力）、现金流管理（现场管理力）、利润率管理（产品收益力）、市场管理（市场管控力）都是管理职能块，分别代表了研发模块、生产模块、财务模块、销售模块，这些模块再经营管理中需要对结果负责，因此建立目标管理贯穿了四大职能，并代表了企业的精益经营水平。
建筑企业“精益建造”能力指标
企业精益能力以M、V、P为核心理念，兼顾结果和过程，通过各自的进一步分解可以构成建筑企业整体的精益能力模型。
建筑企业“精益建造”能力结构
“精益建造”屋模型即建筑企业精益建造管理体系，是以精益建造基础理论研究为指引，以实现“精益目标”为目的，主要由“精益能力”、“专题推进”、“工作方法”和“体系保障”等部分组成。
建筑企业“精益建造”屋模型
在高标准的引领下，全面推行“精益建造”管理体系，将会成为推动建筑企业业务转型与管理升级、提高经营质量与营业效益的最重要举措。
建筑企业“精益建造”系统工程
精益建造的核心在于通过有步骤、有计划地应用管理制度或者管理方法，实现企业各级各职能参与到标准化和持续改进中，通过不断自我提高，逐步实现精细、精实、精益、持续。
建筑企业的“微笑曲线”和“武藏曲线”
理论界有一种声音，就是中国建筑企业应该彻底转型，抛开建造施工过程，掌控好前段的融资建设和后端的品牌营销，这就是所谓的微笑曲线。
